李發生：作為華電成立初期加入的老員工感到非常榮幸，當年同期入職員工一共30人，公司采用了培訓淘汰制，我們都是0起點，接受基礎培訓，并經過嚴格的實操考核，每周都有人被淘汰，當時競爭壓力很大，但是也過得很充實；在經過綜合考核后，僅有10個人能留下，我就是其中的一位幸運兒。

       公司對新入職的員工進行多方面的培養，我也借助機會在多個部門崗位得到沉淀提升，例如助拉、組長、車間主任、車間助理、科長、裝配車間主任、電子車間主任、倉管主管、研發中心工程師等職位，我深入參與了公司的產品研發、生產部門，有幸見證了16年來華電發展、產品更迭的全過程。

李發生：站在生產的角度來看，總體上說有兩個比較大的變化，一個是生產設備的提升，我們從最早期的人工生產過渡到現在的自動化生產；另一個就是工藝簡化，經過多年的工藝改進，現在華電已經實現制造工藝較原來的減少了三分之二，生產工序更簡單，制造速度更快，不僅產能提高了，返修率也下降很多，越來越多項目實現0返修的目標。

李發生：我并不是學燈具相關專業的，2005年底與戶外照明LED結緣，那年我20出頭，懷揣著熱血和青澀進入了廣東華電，2006年初，正遇到中國人民銀行、中國移動項目的需求，剛開始頂著技術的崗位，懷著學生的心態去工作，沒真正把自己融入工作中，也沒有意識到工作的重要性和責任感。受到同事們積極工作的氛圍感染后，我才突然醒悟學生時代早已結束，不能再用學習的心態標榜自己，不能把自己當成工作上的局外人。我是一個LED行業工作者，我要尊重我的選擇并對它負責。

      當然，這個轉變讓我走得非常吃力?；厥走@一過程，要感謝的人很多，比如當時技術組的同事們，中國人民銀行、中國移動項目期間，他們一直提醒我督促我。所以我才能在工作中轉變思維，找好自己的定位，真正用心投入工作。

李發生：現在我們生產技術部主要負責了生產首件，日常生產維修，設計工裝夾具三大塊內容，我們工作重點就在于把生產中遇到的實際問題反饋到研發中心，并一起討論最優解決方案；針對非標定制燈具，為了提高生產效率，我們還需要擔起設計對應的工裝夾具的重任，目的就是為了讓每一件燈具都能快速、高效投入批量生產。

       公司技術部門隸屬于生產中心，成立時的建設思路是：整合公司技術資源，提高生產效率，降低成品故障率，栽培公司技術人才。但在剛成立的時候，我們遇到不少問題：人手不足，缺乏團隊凝聚力，工作開展困難等。

       面對這些問題，我們帶領整個團隊，以不服輸的精神解決了眼前的問題，技術部門按最初的建設思路健康成長，為公司解決了不少技術上的問題。接下來，我希望技術部門做大做強，為生產中心打頭陣，打通研發到批量生產的技術壁壘。技術部是一個有活力，有學習氛圍的部門，我希望大家能一直保持；此外，繼續培養一些新人，給他們更多機會和平臺，讓他們在華電大舞臺盡情發揮，相信他們一定會比我們做得更加好。

李發生：華電這么多年一直是做非標定制的產品，所以我們能接觸的知識是大而廣，通過公司這種創新創意，自己也能不斷的提升自我；但是做技術人員就要沉得住氣，若因沉不住氣而半途而廢的話，就無法收獲成果。

       在華電16年，我收獲了很多，非常感謝公司。一直以來，公司給予我很多機會，我能做到和盡我所能完成公司交給我的任務。除了收獲，更多的是個人的成長，思想方面的成長就是，我思考事情更加成熟，不再輕率，處理事情更加深思熟慮，處理問題的方法更完善，包括人際關系的協調等；技能技巧方面，專業水平也不斷提高，與研發中心的對接快速高效；處理一些緊急事件也更加沉穩淡定。

李發生：我的目標是引領行業技術革命，現階段華電技術員的整體水平處在行業中上游，但是，在未來我希望大家不能滿足于眼前，因為技術在不斷更新，我們要以空杯的心態來做技術，秉著保持學習、更新技術的態度，從不同角度提升技術水平，當大家對老技術有更多的理解和積累之后，又能進行提煉、擴展，從而發展為一項非常創新的技術。

       對個人而言，我會選擇繼續充實自己，學習更多國內外新技術、新知識，糅合先進理論與實際生產，進一步優化生產工藝，及時、高效地為生產提供實用、創新的技術服務，都是我們技術人員應該做到的。