毛志勇：我與華電緣起于一塊電子燈光屏，09年時，中山南區不如現在這樣繁華，除了工業廠房就是荒地，有塊電子燈光屏在這片區域格外耀眼，也引起了我濃厚興趣，進而了解到原來這是一家做戶外LED燈的企業——華電，年輕人的想法簡單而直接，看到這個燈，我好像就看到了人生奮斗的目標，我下定決心要到華電工作。

       終于盼來華電的面試通知并加入了我心中的企業，剛進來時我是一名技工。每天負責設備管理和維護。在這12年里，隨著我對設備的熟悉了解和個人技能的提高，我從一名普通員工成長為現在負責生產部的經理，除了個人的努力外，更多的是公司提供了大量學習生產技能和生產管理知識的機會，領導也在工作中給予挑戰自我的機會，讓我的工作能力在一次次學習、實踐中得到升華和蛻變。我非常感恩華電，感謝華電給我提供的平臺，讓我的理想在這里生根成長開花，實現我的人生價值。

毛志勇：這一路走來十分不易，從崗位職能看，我從技術型人才轉型為管理型人才，這個過程是一個明顯的轉變，從職位變化看經過了技工、組長、主管、經理，從管理內容看，從自我管理到管理上百人，中間的管理技巧和自身大局觀也在一次次提升。

毛志勇：站在生產的角度看，可以從產能、生產技術等方面分析。華電生產產能方面已經翻了幾倍，09年時產能是幾百套/天，現在可達到3000套/天，峰值產能5000套/天。設備方面的提升更為直觀，全自動編帶機、貼片機、貼透鏡機、全自動灌膠機、全自動打玻璃機、自動老化線等機械化設備在華電車間每日運作，替代了大部分人工操作。一路走來，華電建立強大的產、供、銷、物流信息數據化立體生產體系。實施精細化的生產及管理。大大提高了生產產能，產品的品質也更有保障。

毛志勇：作為一名管理者，應站在企業和員工的雙重立場上進行管好人管好事，我首先考慮的就是充分調動員工積極性，提高生產效率，為公司節省成本。當遇到一些大項目，人員安排更為重要，我根據人機料法環來合理安排生產，保質保量完成任務，以下部署是基礎：

1、產前計劃好預案準備和有效實施

2、多能工培養，多能工帶臨時工方式生產

3、合理工作，休息時間（實行彈性工作制）

4、從自動化和生產角度，設計工藝特性的專用夾具

5、優化拉線，按15秒工序的節拍進行生產，將產能最大化。

6、明確生產過程中所需遵循的規章制度；例如：工藝指導書，標準工序指引，生產計劃表，產品作業標準，檢驗標準，各種操作規程等。

       對管理者來說，管人比管事難度更大，我在日常管理中堅持以人為本，在原則性的前提下多一些靈活性，多為員工切身利益設想，當遇到緊急時刻，我們的管理工作也易開展。

毛志勇：現在的年輕人越來越不愿意接觸生產了，都想去做開發設計等看上去很有技術性的崗位，殊不知，開發人員，也是需要了解公司的生產。例如我們的揚州古運河定制燈具，看似簡單，內里乾坤很大。燈具設計，既要實用，又要便于生產操作，更要兼顧成本。如果不對生產、產品等有全方面的了解，很難設計出有競爭力的燈具。

       很多年輕人到生產線工作，會存在很大心理落差，我想告訴大家的是，華電是一個很好的平臺，人人都有機會得到晉升，工作中遇到任何問題，可以積極主動地和同事（包括上級）溝通，相信在華電這個大舞臺，一定能找到自己的位置，為一生事業的夢想打下堅實的基礎。